廣州超市家居家裝貨架定制:2022年3月31日,順豐控股(002352.SZ)發布了2021年報。報告顯示:2021年營收2071.9億、同比增長34.55%;毛利潤256億、同比增幅僅為1.83%;扣非凈利潤18.3億、同比下降70.1%!
廣州超市家居家裝貨架定制:自3月3日起,順豐“預防式”回購,累計購買2452萬股(占總股本的0.5%)、涉資12.9億、均價52.5元/股。
2021年順豐業績呈前低后高:Q1虧損11.3億、Q2扭虧、Q4扣非凈利潤15億。說明順豐的至暗時刻已然過去。
回購彰顯了順豐的態度,二級市場的反響比較積極,財報發布后股價累計上漲5.6%。
“以價換量”的效果
1)“以價換量”結束了
廣州超市家居家裝貨架定制:順豐曾被好事者稱為“快遞茅”,2020年扣非凈利潤61.3億。2021年,順豐正式開戶“以價換量”戰略,Q1、Q2票均收入分別為18.6元/件、18.2元/件,同比降幅超過20%。降價的效果立竿見影,Q1、Q2業務量為17.2億票、19.4億票,同比幅分別為75.2%、85.3%。
隨后幾個季度,票均收入降幅收窄,業務量增速也降了下來。2021年Q4業務量29.5億票,較2019年增長85.5%,票均收入16.6元/件,同比下降幅收窄至1.5%。
票均收入跌幅逐季收窄(上揚),業務量增速逐季下滑,“剪刀差”越來越小
一方面是票均收入同比降幅收窄:
2020年Q1票均收入同比跌21.7%,2021年Q1同比再跌13.3%,兩年間合共跌去32.1%;
2020年Q4票均收入同比跌15%,2021年Q4同比又跌1.5%,兩年間合共跌去16.3%。
2021年一頭一尾,票均收入同比降幅縮小了一半。
另一方面是業務量同比增長放緩:
2020年Q1業務量同比增長75.2%,2021年Q1同比再增43.7%,兩年間合共增長151.8%;
2020年Q4業務量同比增長54.3%,2021年Q4同比增長20.4%,兩年間合共增長85.8%。
2021年一頭一尾,業務量同比增幅也縮小了。
根據《經營簡報》,2022年1~2月業務量16.3億票、同比增幅僅為2%;期間票均收入16.7元/件,同比增長5%!#以價換量結束了#
2)市場份額保住了
廣州超市家居家裝貨架定制:2021年,中國快遞業務量達1083億件(2018年突破500億件)。五大快遞業務同比增長、各自的市場份額幾乎沒有變化。
三家市場份微升:中通快遞一馬當先,業務量達223億、市值份額20.6%;韻達業務量達184億、市值份額17%;圓通業務量165億、市值份額15.3%;
兩家市場份額略降:申通業務量111億、市值份額10.2%;順豐業務量106億、市值份額9.7%。
順豐的“人設”是高價提供高品質的服務,骨子里不愿意打價格戰。2020年被動應戰,市場份額增加了2個百分點;2021年主動出擊,犧牲七成凈利潤,勉強保住2020年搶到的份額。
3)營收
2019年順豐營收1122億、同比增長23.4%。
2020年Q1,營收同比增長38.9%,Q2同比增長44.6%;Q3開始,降價與業務量增共同作用下,營收增長放緩,2021年Q2營收457億、同比增幅僅為21.6%。
Q3、Q4,票均收入環比回升,同比跌幅亦收窄至個位(Q4票均收入同比下跌1.5%)。
2021年Q4,業務量同比增長20.4%,營收增速突破60%(注:2021年9月28日,完成對嘉里物流51.5%股權的收購,10月開始并表)。
以價格換市場已經告一段落,對于不擅長打價格戰的順豐而言,最艱難的時刻即將過去。
擠出來的毛利潤
2015年毛利潤105億、利潤率21.7%,單票平均收入23.8元/件(快遞行業均價為14.7元/件);
2020年單票平均收入17.8元/件,較2015年下降25.4%。但順豐毛利潤不僅沒有變為負值,還創紀錄地達到252億,毛利潤率16.4%。
2021年單票平均收入進一步降至16.3元,較2015年低31.8%。盡管毛利潤率低至12.4%,但是金額還是創下新高(256億)。
想知道順豐是怎么做到的,可將三大主要成本——外包、薪酬及運輸,分攤到每單業務進行觀察:
2020年,三大成本合計占營收成本的84%、占營收的70.2%。其中,外包成本808.4億、占營收成本的62.76%;職工薪酬130.5億、占營收成本的10.13%。這兩項都屬于人力成本,合計938.4億,占營收成本的72.9%。運輸成本142.6億、占營收成本的11.1%。
2020年每票收入17.8元,較2017年減少5.37元;與此同時,每票成本降至15.6元,少花2.92元。結果是每票毛利潤從2017年的4.62元降至2020年的2.17元,每票少賺2.45元。
順豐的毛利潤是“省”出來的:2020年票單成本下降中,外包貢獻了36%、薪酬貢獻了24.6%,合計50.6%。運輸成本下降的貢獻率為12%、其它成本下降的貢獻率為27%。
單票收入一降再降,順豐通過提高人力、設備/設施使用效率不斷壓降單票成本,不僅奪回兩個百分點的市場份額,毛利潤還創了新高。
重新劃分業務
2020年,順豐對營收進行了重新劃分,不料2021年再次“變卦”,對跟蹤研究的投資者很不友好 。
2021年報將物流業務分為時效快遞、經濟快遞、快運、冷運及醫藥、同城急送、供應鏈及國際六大部分:
時效快遞追求的是“速度領先,2021年收入961.6億、同比增長7.3%;
經濟快遞面向電商、主打“性價比“,2021年收入322.7億、同比增長54.7%;
快運為生產制造、商業流通領域的客戶提供大件配送、批量運輸。2021年收入232.5億、同比增長25%;
供應鏈及國際業務收入包括國際快遞、國際貨運及供應鏈解決方案。2021年國際物流秩序紊亂,集運“一箱難求”。順豐依托強大機隊及對嘉里物流的并購/整合,國際業務取得突破性進展,營收同比增長200%達到392億。
冷運及醫藥主要面向生鮮食品、冷凍食品、醫藥產業三大領域的客戶,2021年收入78%、同比增長20%;
同城急送即To B又 To C,提供平均送達時間1小時以內的即時配送服務。2021年收入50億、同比增長59%。
業績走勢耐人尋味
2015全國快遞業的平均費率為12.7元/件,順豐單票收入為22.2元/件。但高品質服務的成本也高,加之業務量不足20億件(日均540萬),規模效應發揮不出來,扣非凈利潤僅7.5億、利潤率1.6%。如果不是費率遠遠高于行業平均水平,順豐會“賠死“。
2017年業務量突破30億、日均835萬件,并且單票收入提高到23元,扣非凈利潤逾37億、利潤率創紀錄地達到5.2%。
2020年,順豐單票收入降至17.8元,業務量超過80億(日均2230萬件),扣非凈利潤達到61億、利潤率4%。
以價換量“初戰告捷”,資本市場對“快遞茅”的未來寄予厚望,順豐市值一度超過5500億。
2021年形勢急轉直下,Q1業務量增長44%、營收只增長27%、營業成本增長了40%。毛利潤率從2020年Q1的15.8%跌至7.3%。扣非凈虧損11.3億,與2020年盈利8.3億的2020年Q1相比,相差19.7億。
2021財年,順豐扣非凈利潤18.3億,同比下降70%。
關于2021年Q1虧損,順豐給出五個理由:
一是加大新業務開拓及資源投入;
二是為應對業務量激增租用高成本的臨時資源;
三是資源整合過程中存在重疊投放;
四是員工不回家過年,員工補貼創新高;
五是超低價“特惠專配”業務量增長迅猛,電商件毛利潤承壓。
“五個理由”姑且聽之,另外有三條線索值得關注:
一是后續業績走向。
2021年各季度業績走勢呈前低后高——Q1虧損、Q2扭虧、Q4扣非凈利潤達15億、利潤率2.1%。
二是經營活動產生的現金流量凈額。
2020年經營活動現金凈流入113億、占營收的7.4%;2021年扣非凈利潤降了70%,沒“耽誤”經營活動現金凈流入創紀錄地達到154億。
順豐經營現金流有明顯的季節性,波谷在每年的Q1和Q4,波峰出現在Q2。
2021年Q1,經營現金流罕見地出現負值,但Q2、Q3都為正值且高于2020年同期的數值。Q4照例是低谷,但2021年Q4順豐經營活動卻獲得64.2億凈流出,比2020年Q4多57億,把Q1流出的加倍收了回來。#耐人尋味#
三是看2022年Q1業績(季報尚未公布)。
順豐的“星辰大海”
2021年8月25日,順豐獲準非公開發行3.5億新股、發行價57.18元,募集資金凈額為199億,40家機構參與增發,鎖定期6個月。
募集資金最主要的用途是“新建湖北鄂州機場轉運中心”。
作為世界第二大經濟體,中國理應有世界級快遞公司。全球航空貨運總量大約只占全球貿易總量的1%,而貨值占比達到三分之一。
在中國快遞公司中,廣州超市家居家裝貨架定制:順豐的航郵能力一馬當先。截至2021年末,順豐擁有86架全貨機,加散航總計航線2114條,日平均班次4754次。全年192萬噸,占全國航郵的35.5%。
但與國際快遞巨頭(DHL、UPS、FedEx )相比,順豐的差距仍然很大。
廣州超市家居家裝貨架定制:以UPS為例,2021年日處理包裹2520件、略低于順豐(順豐為2890件/日)。但UPS營收是順豐的3.5倍、凈利潤是順豐的46倍、市值是順豐的4.6倍。原因是UPS空運業務發達、價格“令人感動”:美國本土約18美元/件,國際快件約30美元/件。
順豐的“星辰大海”不是與友商打價格戰,而是走出國門、與國際快遞巨頭競爭。
2021年順豐完成了兩件大事:一是募集資金建設航空轉運中心,二是收購嘉里物流。
曾被稱為“快遞茅”的順豐,正在努力成為中國快遞公司的”華為“。
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