河源超市花茶鋼木貨架定制:每日優鮮和叮咚買菜作為生鮮電商的頭部平臺,前后腳登陸二級市場,難免被拿出來做比較。
河源超市花茶鋼木貨架定制:近日,每日優鮮和叮咚買菜相繼發布2021年Q3財務業績報告。從目前二者的業績表現來看,即便是生鮮電商這一賽道的頭部平臺,依舊處于虧損狀態,距離盈利還有很長的路要走,那么,二者誰更具備率先打破虧損魔咒,實現扭虧為盈的潛力呢?
叮咚買菜vs每日優鮮,孰強孰弱?
從成立時間來看,河源超市花茶鋼木貨架定制:成立于2014年11月的每日優鮮比叮咚買菜早了兩年多。然而,今年6月9日,兩家在同一天向SEC提交了IPO招股書,分別計劃于紐約證券交易所和納斯達克掛牌上市,兩者爭搶“生鮮電商第一股”的意圖顯而易見,最終每日優鮮先于叮咚買菜上市,成為“生鮮電商第一股”。
上市后,二者的股價表現卻大不同。截至異觀財經發稿前,每日優鮮股價為4.640美元,較13美元/股的發行價,跌幅高達64.3%,總市值10.92億美元;叮咚買菜的股價為29.230美元,高于此前23.5美元/股的發行價,總市值69億美元。
二者之間存在巨大差距的原因何在?是每日優鮮被低估了,還是叮咚買菜被高估了?
首先,叮咚買菜營收規模和增速均超每日優鮮。
河源超市花茶鋼木貨架定制:根據每日優鮮近日發布的截至2021年9月30日的第三季度業績報告顯示,三季度每日優鮮凈收入21.2億元,同比增長47.2%。而叮咚買菜最新財報顯示,三季度叮咚買菜凈收入61.9億元,同比增長111%。
對比二者數據來看,叮咚買菜的營收規模幾乎是每日優鮮的3倍。
(數據來源:每日優鮮、叮咚買菜財報)
從上圖可以看出,叮咚買菜作為后來者,其營收規模在2019年四季度開始超越每日優鮮,并連續四個季度同比增速在三位數以上,從今年一季度開始,叮咚買菜的營收增速放緩,同比增速回落至兩位數。
與叮咚買菜大幅增長形成鮮明對比的是,每日優鮮營收自2019年四季度開始下滑,從今年二季度開始,營收規模才有所回暖,本季度總營收創11個季度以來新高。
其次,叮咚買菜GMV是每日優鮮的2.7倍。
每日優鮮第三季度GMV總額達到25.7億元,同比增長41.0%;完成訂單總數達到2870萬份,同比增加34.4%;每單均價為88.4元,同比上漲5.2% 。
相比較之下,三季度叮咚買菜的GMV為70.2億元,同比增速高達107.7%。從GMV的體量上,叮咚買菜GMV幾乎是每日優鮮的2.7倍。
最后,叮咚買菜凈虧損是每日優鮮的兩倍之多。
叮咚買菜營收的大幅增長,是用持續擴大的虧損換來的。
三季度,叮咚買菜凈虧損高達20.1億元,相比之下去年同期的凈虧損為8.3億元。不按美國通用會計準則,凈虧損為19.7億元,去年同期凈虧損為8.2億元。
相比之下,第三季度每日優鮮普通股東應占凈虧損為9.74億元,與2020年同期6.16億元相比,虧損幅度有所擴大。對比來看,叮咚買菜的虧損是每日優鮮的兩倍之多。
(數據來源:每日優鮮、叮咚買菜財報)
誰更具備優先盈利的潛力?
如上所述,如果從營收和GMV的數據來看,叮咚買菜的發展勢頭蓋過了每日優鮮。那是否說明叮咚買菜比每日優鮮擁有更美好的未來呢?
真實情況或許并非如此。要知道,叮咚買菜的營收增長是用持續擴大虧損換來的。要評估一家企業未來發展前景如何,既考慮企業的戰略方面是否正確,還要運營效率如何?
首先,從戰略層面看,每日優鮮的戰略相對成熟。
前置倉是重資產的模式,可以說是一個燒錢的業務,這與履約成本支出過高息息相關。履約費用主要包括送貨員和工人的外包費用、倉庫租賃以及運輸和物流費用。
從當前的市場布局來看,叮咚買菜還是在通過燒錢進行擴張。財報數據顯示,截至2021年9月30日,叮咚買菜在全國37個城市設有1375個前置倉,同比增長了185%。
從收入來源看,叮咚買菜99%的收入來源于產品。
上市之后,叮咚買菜在打造商品力方面發力。一方面,叮咚買菜加大田間地頭直采,截至三季度末,生鮮產品的源頭直采比例達到79.1%;另一方面,叮咚也在打造自有品牌,已擁有谷類加工廠、豬肉加工廠、3R加工廠等10個自有生產加工工廠。三季度叮咚買菜自有品牌貢獻了5.8%的GMV,他們預計未來會達到30%左右。
也就是說,叮咚買菜未來依舊是重資產布局,收入來源的押注在產品上。
相比而言,從目前每日優鮮提出的(A+B)×N(即(前置倉+智慧菜場)×零售云)的戰略來看,其正在將降低對重資產的布局,弱化前置倉的地方,大幅削減前置倉的數據量,每日優鮮的前置倉就大規模的縮減,從高峰期的1500個縮減到二季度末的625個。
財報數據顯示,截至2021年9月30日,每日優鮮的極速達業務已進入全國17座一二線城市,極速達SKU超5000個,平均配送時長為36分鐘。智慧菜場側,已在18個城市簽約了73家菜場,其中52家已經開始運營;零售云業務側,已與11家客戶簽訂了合作協議。
從戰略布局來看,每日優鮮在服務C端的同時,也為B端提供服務,這為每日優鮮未來擴寬營收的范圍,每日優鮮的未來的收入來源相對更多元化。
當然,每日優鮮的智能菜場和零售云服務業務尚處于早期階段,這部分服務B端的業務,能否為每日優鮮帶來價值重估,還有待觀察。
其次,未來生鮮電商重點拼自身造血能力。
生鮮電商方面,無論是叮咚買菜還是每日優鮮,都面臨阿里巴巴、美團、拼多多、京東等互聯網巨頭們的競爭。燒錢擴張的策略是明智之舉嗎?在流量巨頭面前,叮咚買菜這種體量的公司,無論是在資金實力,還是執行力等方面,似乎都很難與巨頭們抗衡。
在自建倉儲方面,當前叮咚買菜擴展前置倉的戰略舉措,這是一個長鏈條、耗損極高,對公司自身的資金實力是一個硬要求,更何況,供應鏈管理是京東的優勢。
此外,生鮮從源頭直采,叮咚買菜還可能面臨拼多多競爭壓力。拼多多是靠農業起家的,多多買菜與拼多多在農業上的布局高度吻合,況且,拼多多是從下沉市場發展壯大起來的,從下沉市場渠道、資源到品牌影響力,叮當買菜都要面對多多買菜的競爭壓力。
美團的使命是讓人們吃的更好,生活更好。人們一日三餐離不開生鮮,基于企業的使命使然,美團也不會放棄生鮮這個領域。
美團在二季報中提到,美團優選仍是美團當季度最重點的投資領域。在Q2季度,美團優選擴大了地域覆蓋,并加深對低線市場的滲透,實現用戶增長。美團方面表示,將來也會繼續大力投資,以改進產品供給、供應鏈和履約能力,在全國范圍內建立了冷鏈物流,提高運營效率及單位經濟效益。
生鮮具備剛需、消費頻次高、客單價低的特點。無論是從政策監管層面,還是生鮮電商、社區團購的競爭局面而言,現下的時機并不適合小玩家燒錢換規模的戰略打法,只有企業具備了自身的造血能力,未來才有存活的可能性。
每日優鮮和叮咚買菜虧損背后,與成本和費用支出居高不下有很大關系。
數據顯示,三季度每日優鮮總的成本和費用為30.93億元,同比增長60.2%;三季度叮咚買菜的總的成本和費用為82.08億元,同比增長了117.3%。二者成本和費用的增速均超過了總營收的增速。
從成本端來看,二者都是做前置倉,因此履約成本是大頭的支出。
更多數據顯示,每日優鮮三季度的履約費用為6.38億元,同比增長61%,環比增長17.9%。相較之下,叮咚買菜三季度的履約費用為23.09億元,同比增長120.8%,環比增長36.3%。叮咚買菜的履約費用是3.6倍之多。
(數據來源:每日優鮮、叮咚買菜財報)
從上圖可以看出,在履約費用的支出方面,每日優鮮要比叮咚買菜克制的多,履約費用的的降低是每日優鮮虧損收窄的主要原因。每日優鮮在招股書披露,履約費用降低的原因是采用了智慧零售網絡(RAIN)提高了運營效率。
此外,營銷費用也是二者支出相對較多的費用。
財報顯示,每日優鮮三季度營銷費用為2.56億元,同比增長50.5%,環比下降15.9%;叮咚買菜三季度營銷費用為4.28億元,同比增長206.8%,環比增長4.5%。
數據來源:每日優鮮、叮咚買菜財報
營銷費用的增加無外乎是為了吸引新用戶和留存老用戶。
今年三季度,叮咚買菜的平均月交易用戶數從去年同期的480萬增長120.3%至1050萬。根據此前招股書披露,叮咚買菜每個月交易會員在2019年和2020年的平均消費分別約為407元和478元。自成立以來,購買叮咚會員的用戶第12個月和第24個月的回購率分別為64.2%和70.5%。截至2021年3月31日,會員保留率為48.8%。
財報顯示,每日優鮮在第三季度付費會員貢獻收入同比增長了800%。
除付費會員表現之外,河源超市花茶鋼木貨架定制:從總體來看,每日優鮮的整體訂單與平均客單價也在提升:第三季度,其完成的訂單總數達2870萬份,比2020年第三季度的2140萬份增加了34.4%;第三季度的每份訂單的平均價格為88.4元,較2020年第三季度的84.0元增長5.2%。
河源超市花茶鋼木貨架定制:根據招股書披露,2018年至2020年,每日優鮮的有效用戶數分別為508萬、717萬、868萬,今年一季度回落到790萬。每日優鮮的核心用戶(年內至少一個月購買四次或四次以上)在交易用戶中的占比從2018年的約14.9%持續增至2020年的21.1%,消費額也持續穩步增長。截至2021年3月31日,每日優鮮核心用戶年消費額為2106元。
河源超市花茶鋼木貨架定制:雖然二者在用戶上的統計口徑有所不同,從上面數據對比可以看出,每日優鮮用戶的消費能力更高。
河源超市花茶鋼木貨架定制:綜合來看,每日優鮮似乎比叮咚買菜更具備優先實現盈利的潛力,當然這一切都是基于公司戰略和運營數據方面做出的一個判斷,畢竟二者目前均處于虧損狀態,未來誰先打破虧損魔咒,我們尚不能給給出準確的判斷結果,然而,毋庸置疑的是,二者在真正實現扭虧之前,還有很長的路要走,競爭環伺的生鮮賽道,誰的勝算會更大一些呢?
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